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中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊 通訊員 石凱 報(bào)道  科源集團(tuán)明珠物業(yè)分公司為鞏固黨史學(xué)習(xí)教育成果，堅(jiān)持把好傳統(tǒng)帶進(jìn)新征程、將好作風(fēng)弘揚(yáng)在新時(shí)代，立足公司發(fā)展實(shí)際，以“四鐵”為抓手，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)提檔升級(jí)，為各項(xiàng)工作措施落實(shí)落細(xì)落地提供作風(fēng)保障。

鐵面無私“破舊局”

改則變、變則通、通則存、存則強(qiáng)。如何打破人情藩籬，破解公司因“圈子小”“關(guān)系熟”而拉不開架勢(shì)、抹不開面子查處問題的困境？

該公司下定消除管理頑疾的決心，統(tǒng)籌內(nèi)部專業(yè)檢查與外部明察暗訪，覆蓋各部門、各事業(yè)部、各崗位人員，開展有針對(duì)“拉網(wǎng)式”暗訪、有重點(diǎn)“高頻式”督查，一季度重點(diǎn)圍繞優(yōu)質(zhì)服務(wù)、設(shè)備運(yùn)維、施工管理、防疫措施落實(shí)、人員勞動(dòng)紀(jì)律6個(gè)方面查擺問題29項(xiàng)。

發(fā)現(xiàn)問題的目的是為了解決問題、提升管理。這些問題正是公司發(fā)展過程中積累的“帶病點(diǎn)”和“發(fā)熱點(diǎn)”，問題的及時(shí)暴露，給了公司靶向施治、對(duì)癥下藥的時(shí)間，各事業(yè)部門以問題為導(dǎo)向，及時(shí)制定針對(duì)性整改措施34項(xiàng)，健全完善長(zhǎng)效管控機(jī)制40項(xiàng)，達(dá)到了從解決當(dāng)前問題到實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)提升的目標(biāo)。

鐵腕治理“除頑疾”

愈療其傷，需刮其骨。要想根除阻礙公司發(fā)展的沉疴宿疾，必須有刀刃向內(nèi)和刮骨療毒的決心。

聚焦公司管理現(xiàn)狀和發(fā)展實(shí)際，建立“紀(jì)檢+專業(yè)”的協(xié)同監(jiān)督閉環(huán)管理機(jī)制，圍繞“深、細(xì)、常、長(zhǎng)、禁、警”六字訣，根除落實(shí)存在“溫差”、執(zhí)行存在“落差”的問題，打通堵點(diǎn)、消除痛點(diǎn)，促進(jìn)專業(yè)管理提標(biāo)提效。

聚焦巡視巡察根本任務(wù)，梳理近五年公司內(nèi)外部巡視巡察發(fā)現(xiàn)問題，建立11個(gè)專業(yè)45條事項(xiàng)負(fù)面清單，突出“嚴(yán)”的震懾，明確提級(jí)考核問責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，明確管理“紅線”、樹牢紀(jì)律“底線”，強(qiáng)化“?！钡穆毮?，從源頭嚴(yán)防問題反彈回潮，推動(dòng)從“巡察出問題”向“自檢除問題”的深度轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)問題整改見底清零目標(biāo)。

聚焦公司改革發(fā)展目標(biāo)，遵循“回頭看、找差距、補(bǔ)短板、轉(zhuǎn)作風(fēng)、夯基礎(chǔ)”的原則，制定《“雙失、雙不”問題治理工作方案》《管理人員履職負(fù)面清單》，從具體工作入手，找切口、盯細(xì)節(jié)、抓日常，合理運(yùn)用“經(jīng)濟(jì)處罰、組織處理”等多種方式，嚴(yán)格考核約束、嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，通過兩把“利劍”，督促各級(jí)人員肩扛責(zé)任、心懷擔(dān)當(dāng)。

鐵律懲處“誡全員”

犯了錯(cuò)，必須嚴(yán)懲，但懲罰不是目的，重要的是從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)，達(dá)到“懲前毖后”的效果。

綜合運(yùn)用績(jī)效管理、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、“四種形態(tài)”等考核問責(zé)手段，堅(jiān)持“三個(gè)凡是”，即凡是違反管理要求的行為一律進(jìn)行嚴(yán)肅考核問責(zé)、凡是通報(bào)曝光的行為一律從重考核問責(zé)、凡是屢查屢犯的問題一律提級(jí)考核問責(zé)，充分釋放“失責(zé)必問、問責(zé)必嚴(yán)”的強(qiáng)烈信號(hào)。

堅(jiān)持以案促改、以案為鑒，通過分析典型案例、深挖事件根源、形成警示教材，及時(shí)召開警示教育大會(huì)，公司各層級(jí)充分利用各種方式學(xué)習(xí)典型案例，開展大討論、大反思，推進(jìn)“事后整改”向“事前防范”轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決通過少數(shù)人“紅紅臉”“出出汗”，做到全體員工“排毒素”“治病根”。

鐵規(guī)要求“強(qiáng)作風(fēng)”

為圓必以規(guī)，為方斯以據(jù)。規(guī)定和制度存在的意義就在于提供遵循，讓企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)有了“說明書”，讓員工行為有了“規(guī)范書”。

公司以“禁令”打頭陣，開展服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化上墻工作，“三位一體”貫通行為規(guī)范、崗位準(zhǔn)則、切身效益，剛性規(guī)范全體員工服務(wù)水平，倒逼全體員工做到腦中有規(guī)矩、心中有忌憚、工作無差錯(cuò)，將規(guī)矩意識(shí)根植于心、踐行于行、外化于言、傳承于魂，切實(shí)提升服務(wù)水平，確保服務(wù)質(zhì)效再上新臺(tái)階。

公司持續(xù)強(qiáng)化制度引領(lǐng)，滾動(dòng)修訂完善實(shí)施細(xì)則，持續(xù)扎緊扎密制度的籠子，讓制度成為錘煉作風(fēng)、涵養(yǎng)新風(fēng)的“凈化器”，歷練本領(lǐng)、增長(zhǎng)才干的“推進(jìn)器”，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為的“鞭策者”，鍛煉隊(duì)伍、培養(yǎng)干部的“大熔爐”。