煤炭的新選擇：自備電廠外包
煤炭的新選擇：自備電廠外包
展望未來(lái)，煤炭工業(yè)發(fā)展已經(jīng)面臨很大的挑戰(zhàn)。首先是環(huán)境壓力，大量生產(chǎn)和消費(fèi)煤炭，帶來(lái)了溫室氣體排放、水資源破壞、地表沉陷等問(wèn)題，煤炭生產(chǎn)要排放瓦斯、礦井水和煤矸石，還會(huì)造成地表沉陷等問(wèn)題。其次是安全生產(chǎn)難度加大。我國(guó)煤層埋藏深、自然地質(zhì)災(zāi)害多，高強(qiáng)度開(kāi)發(fā)，礦井深度增加，條件越來(lái)越復(fù)雜，煤礦安全生產(chǎn)壓力有增無(wú)減。再其次，資源約束將表現(xiàn)得更加突出?！懊禾肯M(fèi)總量”的“天花板”已經(jīng)到來(lái)。、
我國(guó)的煤礦企業(yè)投資電站由來(lái)已久，由于坑口電站的投資優(yōu)勢(shì)，煤礦企業(yè)順勢(shì)而為是很自然的事情，從投資的角度來(lái)看，煤炭企業(yè)投資電站的好處很多，在煤炭?jī)r(jià)格低迷之際，可以消化自身的產(chǎn)能，獲得比較好的電價(jià)收益;煤價(jià)高的時(shí)候，可以盡量多的銷(xiāo)售煤炭，電廠只要保持微利就可以，怎么都不虧損，因此，煤炭企業(yè)大量建設(shè)和自營(yíng)了不少自備電廠，但是誰(shuí)也沒(méi)有想到，我國(guó)的煤炭消費(fèi)總量逐年下降，煤炭?jī)r(jià)格也是長(zhǎng)期低迷，而且煤炭生產(chǎn)成本越來(lái)越高，煤炭滯銷(xiāo)將成為常態(tài)，按照這個(gè)情況，煤礦集團(tuán)整體虧損的形勢(shì)不容樂(lè)觀，這個(gè)時(shí)候煤礦應(yīng)該指望自備電站趁煤價(jià)低迷獲得更好的利潤(rùn)才對(duì)，但是最近大部分煤礦自備電站經(jīng)營(yíng)情況卻欠佳，這是怎么一回事其實(shí)坑口電站的投資策略做對(duì)了，但是完全自己運(yùn)營(yíng)電廠就未必做對(duì)了。
其實(shí)從整個(gè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化分工是大趨勢(shì)。一家企業(yè)很難在多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)做到全面領(lǐng)先，煤炭企業(yè)在前些年煤價(jià)比較高的時(shí)代，獲得了巨大的煤炭盈利，紛紛實(shí)施多元化投資，投資了很多洗煤廠，焦化廠，電石廠等簡(jiǎn)單生產(chǎn)工藝的煤炭資源轉(zhuǎn)化企業(yè)都很掙錢(qián)，以為煤炭轉(zhuǎn)化為電，投資電廠也會(huì)成功，這就想錯(cuò)了，煤炭發(fā)電不是一個(gè)工藝簡(jiǎn)單的行業(yè)，這是一個(gè)高技術(shù)的精細(xì)化行業(yè)，由于坑口電站比較高的利潤(rùn)率一時(shí)掩蓋了煤礦企業(yè)自備電廠管理粗獷，缺乏專(zhuān)業(yè)化和精細(xì)化管理的實(shí)際情況，尤其是嚴(yán)重缺乏電力人才的短板，一旦行業(yè)低潮到來(lái)，自身技術(shù)實(shí)力薄弱、控制成本能力薄弱就顯現(xiàn)出來(lái)了。
我國(guó)的特殊煤炭存儲(chǔ)地質(zhì)結(jié)構(gòu)，注定了大部分煤炭開(kāi)采是有難度的，煤炭企業(yè)生產(chǎn)安全問(wèn)題、環(huán)保污染問(wèn)題，本來(lái)就讓煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難度加大，再加上，煤炭行業(yè)長(zhǎng)期的低迷狀況，致使主營(yíng)企業(yè)及關(guān)聯(lián)企業(yè)如焦化廠、電石廠、洗煤廠都出現(xiàn)虧損的情況下，如果再攤上一個(gè)事故頻發(fā)，管理混亂的自備電廠，簡(jiǎn)直令煤礦的礦長(zhǎng)或者煤炭集團(tuán)董事長(zhǎng)焦頭爛額。因此，煤炭企業(yè)急需電廠的專(zhuān)業(yè)化外包管理服務(wù)來(lái)解決自備電廠生產(chǎn)和管理的難題。
外包概念是20世紀(jì)80年代中期提出的，它是指企業(yè)合理利用其外部?jī)?yōu)秀的專(zhuān)業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的應(yīng)變能力的一種管理模式。
一個(gè)企業(yè)要具有競(jìng)爭(zhēng)力，必須創(chuàng)建自己高效的價(jià)值鏈，在一個(gè)企業(yè)眾多的“價(jià)值活動(dòng)”中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，實(shí)際上來(lái)自企業(yè)價(jià)值鏈的某些特定的價(jià)值活動(dòng)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)略活動(dòng)，就是企業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，尤其是能夠保持長(zhǎng)期的優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)在價(jià)值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)應(yīng)該把自己的優(yōu)勢(shì)資源投人到最能夠?yàn)樽约簞?chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)上去，即企業(yè)僅從事價(jià)值鏈上某些特定環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)管理，而把那些自己處在相對(duì)劣勢(shì)的業(yè)務(wù)外包出去，即非核心業(yè)務(wù)外包，煤炭企業(yè)自備電廠屬于煤炭企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)。
其實(shí)煤礦企業(yè)有很強(qiáng)的干部素質(zhì)，很多干部能夠吃苦，身先士卒，具有非凡的領(lǐng)導(dǎo)能力，但是，煤礦企業(yè)也是一個(gè)勞動(dòng)力眾多的企業(yè);因此煤礦企業(yè)自身有三種主要資源，煤炭資源、干部資源、勞動(dòng)力資源，這三種資源有正能量也有負(fù)能量，現(xiàn)在社會(huì)處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，依靠煤炭經(jīng)濟(jì)作為基礎(chǔ)，大力發(fā)揮干部的特長(zhǎng)這兩個(gè)發(fā)展的正能量，在推進(jìn)多元化發(fā)展的時(shí)候，要堅(jiān)決避免人頭經(jīng)濟(jì)，也就是避免發(fā)展密集型勞動(dòng)力產(chǎn)業(yè)這個(gè)發(fā)展的負(fù)能量，不是什么都全靠自己人干，不是什么都依靠自己人從頭干到尾，而是把自己不擅長(zhǎng)的交給擅長(zhǎng)的人去做，盡量減少自己的人員開(kāi)支，這就是外包，這種策略才是社會(huì)比較成本最低，也是能夠促使自己的企業(yè)以最快的同行速度，最高的同行水平、最低的同行成本發(fā)展自己企業(yè)的策略，現(xiàn)在的煤礦企業(yè)都是大社會(huì)方式，有很多對(duì)內(nèi)服務(wù)企業(yè)都可以外包給社會(huì)第三方給自己減負(fù)，以集中精力經(jīng)營(yíng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)健康發(fā)展的理想。
煤炭企業(yè)大力發(fā)展電站外包其實(shí)具有更多的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槊禾科髽I(yè)首先可以?xún)?yōu)先保障自備電廠的煤炭供應(yīng)，而且自己都有完善的煤炭運(yùn)輸力量，可以把電廠的輸煤及出渣承包下來(lái)，一般煤礦企業(yè)都有很強(qiáng)的起吊裝置、檢修檢驗(yàn)設(shè)備、消防力量，后勤服務(wù)和地方關(guān)系的協(xié)調(diào)能力都比較強(qiáng)，這些都是外包企業(yè)的不足之處，只要煤炭企業(yè)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，讓外包企業(yè)集中精力管理好發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)，把自己的主營(yíng)企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，外包企業(yè)就能滿(mǎn)足自備電廠滿(mǎn)負(fù)荷發(fā)電的目標(biāo)。
煤炭企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)煤炭，自己重點(diǎn)抓好自備電廠的煤炭供應(yīng)，保值保量的給自備電廠提供煤炭是其最擅長(zhǎng)的事情，發(fā)電操作及電廠日常管理工作不是自己最擅長(zhǎng)的事情，采取外委優(yōu)秀的外包服務(wù)商后，甚至只需要給自備電廠投入幾個(gè)管理人員就可以把自己解脫出來(lái)，只要從安全管理、成本控制、發(fā)電指標(biāo)方面作為控制點(diǎn)，就能管控好一個(gè)幾百人龐大的電廠;能使煤炭企業(yè)集中有限的資源發(fā)展自己的核心業(yè)務(wù)，有時(shí)間全面經(jīng)營(yíng)自己的下屬企業(yè)，全局觀察和改進(jìn)自己的短板，有精力去強(qiáng)化公司的核心能力，構(gòu)筑企業(yè)全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而使企業(yè)的整體運(yùn)轉(zhuǎn)保持良性狀態(tài)。
煤炭企業(yè)的自備電廠外包后，整體電站的成本，如人力成本、設(shè)備檢修及消耗，就是一個(gè)成本可控的有限費(fèi)用指標(biāo)，外包方式使得難以考核的事情變得容易操作，這意味著，外包后可以進(jìn)行規(guī)范的管理和考核;這種先進(jìn)的管理模式因此能有效降低整個(gè)煤礦企業(yè)集團(tuán)的人力成本、生產(chǎn)成本和管理成本;其實(shí)大部分煤礦自備電廠長(zhǎng)期安置本企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部員工或者親戚及子女，造成近親繁殖嚴(yán)重，整體技術(shù)素質(zhì)低下，難以實(shí)施考核及獎(jiǎng)罰分明，現(xiàn)代化電站的設(shè)備倒是投資引進(jìn)了，但是很難引進(jìn)規(guī)范的現(xiàn)代化電廠管理體系和先進(jìn)的人才，因此設(shè)備損壞，故障頻繁，浪費(fèi)嚴(yán)重，日常生產(chǎn)總成本居高不下，新建的電廠投產(chǎn)后沒(méi)有幾年時(shí)間，自己人造成重大設(shè)備損壞，甚至報(bào)廢的比比皆是。但是，不可否認(rèn)，也有為數(shù)不多的煤礦企業(yè)自備電廠管理的非常優(yōu)秀，但是他們付出的培訓(xùn)成本、事故的教訓(xùn)、成長(zhǎng)的代價(jià)也是很高的，研究其成長(zhǎng)的歷程，相比外包的的社會(huì)化方式，其成本也不低，而且需要更加漫長(zhǎng)的時(shí)間才能達(dá)到優(yōu)秀的程度。
煤炭企業(yè)和外包服務(wù)企業(yè)的良性互動(dòng)將產(chǎn)生巨大的綜合效益。這包括人才互動(dòng)、企業(yè)文化的互動(dòng)，因?yàn)樽鳛槟軌虺袚?dān)外包服務(wù)的企業(yè)，一般在技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、責(zé)任心而言是經(jīng)過(guò)市場(chǎng)歷練和淘汰下來(lái)的過(guò)硬企業(yè)，這種外來(lái)的先進(jìn)文化恰恰是封閉的煤礦企業(yè)所渴望的。外包企業(yè)的技術(shù)人才綜合素質(zhì)高，技術(shù)全面，完全可以作為整個(gè)煤礦企業(yè)的技術(shù)支撐力量，尤其在煤礦企業(yè)出現(xiàn)大型設(shè)備、電氣設(shè)備故障和疑難雜癥緊急事故處理方面，這些技術(shù)人才的及時(shí)救助將是無(wú)可替代的，也將給煤礦企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。
電廠外包能提升自身企業(yè)的管理水平，作為煤礦企業(yè)，一旦選擇好一個(gè)優(yōu)秀的電站外包服務(wù)商，就相當(dāng)于引進(jìn)了一大批先進(jìn)的技術(shù)人才和管理人才，他們可以有機(jī)會(huì)參與更高層次的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐活動(dòng)，無(wú)疑這些活動(dòng)將大大提高煤礦自身企業(yè)的管理水平和外包企業(yè)的管理和駕馭能力，為煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備了人才，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)了更多的干部。
分散和降低業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);通過(guò)外包，煤炭企業(yè)能夠適當(dāng)縮小規(guī)模，保持敏捷性，克服由于規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的大公司的常見(jiàn)弱點(diǎn);在行業(yè)低潮時(shí)期，完全可以終止生產(chǎn)，也可以通過(guò)兼并重組而回避人員安置的勞動(dòng)糾紛難題。
原標(biāo)題:煤炭的新選擇：自備電廠外包
來(lái)源:中國(guó)投資咨詢(xún)網(wǎng) 串聯(lián)諧振廠家 www.tradeker.cn 揚(yáng)州君昊電氣 轉(zhuǎn)載此文。
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